Приветствую всех посетителей сайта! Я веду этот журнал, чтобы собрать в одном месте практичные инструменты и идеи для успешной управленческой работы. Буду рад, если представленные материалы дадут импульс для ваших новых решений.
Андрей Карпов. Маркетолог. MBA.

воскресенье, 16 декабря 2012 г.

Каковы причины следующего экономического кризиса

Многие компании сейчас занимаются стратегическим планированием, а поэтому оценивают внешние факторы среды (такие как экономика, в том числе). Коллегам в помощь - свежее выступление М. Хазина о трендах мировой экономики. 

Тем, у кого нет 30ти минут для просмотра, отвечу сразу. В 2013 году мирового кризиса не ожидается, но тенденции снижения спроса в развитых странах и большая доля в доходах компаний от финансового сектора приведет к его наступлению через какое-то время. Как отголосок всего этого - постепенное ухудшение экономических показателей многих стран.

пятница, 1 июня 2012 г.

Решение проблем: заменить НО на И

Бизнес-тренер Арсен Рябуха делится с членами сообщества Brainity советами об эффективных способах устранения проблем. Начать следует с того, что признать - проблема существует...

Этапы решения проблем по Рябухе:
1. Признать, что проблема есть. Не закрывать глаза на проблему. (Наличие проблемы можно заметить по снижению позитивного настроя).
2. Осознать, что проблема выгодна. Наличие проблемы позволяет договориться с собой, почему все происходит так, как происходит.
3. Задать себе вопрос по поводу цели (проблема смещает фокус нашего внимания с движения к цели на борьбу с проблемой, вспоминая о цели мы проясняем свой путь).
4. Говорим себе: Да, я хочу вот это (цель) И у меня есть такая вот проблема. Говорим "И" вместо "НО". Делаем проблему не барьером, а отправной точкой движения к цели.
5. Решить интересную творческую задачу (настроение меняется, появляется драйв и желание решить задачу).

Видео с аргументацией данного метода от Арсена можно увидеть тут.

четверг, 17 мая 2012 г.

Черты президента


Во время инаугурации нового президента, вышла статья Марии Рожковой и Инны Резник в газете «Ведомости» о феномене Дмитрия Медведева как руководителя, объясняющая, почему в свое время выбор Путина пал именно на него. Статью полностью можно прочитать по этой ссылке, а мне в блоге по искусству управления, хотелось бы убрать из контекста оценки Медведева как государственного деятеля, интересны оценки его ближайшего окружения в разрезе качеств руководителя. Процитирую некоторые тезисы статьи.

В России давно сложилась система координат, в которой если ты главный, то все подчиненные должны тебя уважать, подчиняться тебе, а иногда и бояться. Медведев в этом был непривычным руководителем для старой элиты. «Медведев запомнился мне как президент, свободно общающийся, без апломба, без личной надменности. Он был, что называется в Германии, президентом, “которого можно потрогать”, он мог и сам похлопать по плечу», — вспоминает Александр Рар. «Дмитрий Анатольевич всегда производил впечатление совершенно нового человека, — говорит лидер ЛДПР Владимир Жириновский. — Сразу чувствовалась образованность Медведева, высокая культура <...> Даже выглядит вдохновляюще, располагает своим внешним видом, манерой говорить, улыбкой — особой злости мы никогда не видели».

Безусловно, инновационность и внимательность к людям, а так же открытость в общении – указывали в Медведеве на черты руководителя нового типа.
Однако, в статье приводятся и критические оценки старой команды. «Феномен Медведева оказался уникальным. В условиях, когда ты все знаешь и умеешь, имеешь достаточный опыт управленческой работы, хорошие отношения с ключевыми людьми, ничего этого не сделать — это нонсенс». – говорит бывший чиновник Правительства изданию. Критикуется в статье манера принятия Медведевым решений и отношения с людьми. Сразу несколько знакомых Путина и Медведева на условиях анонимности высказали мнение, что как раз работа с людьми — слабая сторона Медведева-президента. По их мнению, у Медведева и Путина принципиально разное отношение к подчиненным. Один из них описывает это так: "Например, если ты человек Путина и ты совершил ошибку, ты все равно останешься человеком команды, не выпадешь из обоймы, тебя переведут на другую должность, понизят, но не “сольют”. А Медведев в этом плане технократичен." Другой знакомый обоих лидеров добавляет: «Медведев не так искушен в общении, может быть, поэтому у него и не сложилось команды верных, преданных ему лично единомышленников, Путин же выстраивает отношения с людьми на долгую перспективу, давая некие обещания, гарантии или как-то по-другому привязывая к себе. Это своего рода вербовка — все-таки Путин был разведчиком».

Вот такие штрихи к портрету.

четверг, 29 марта 2012 г.

Критерии успеха Ирины Хакамады

Вчера посетил мастер-класс Ирины Муцуовны. Главная идея выступления: в эпоху перемен, которая нас ожидает в ближайшие десятилетия, плыть лучше на парусной лодке, чем нестись на моторке. То есть, в меняющемся мире не работает только западный подход "цель, план, результат" (метафора Ирины такого подхода - моторная лодка, которая режет волны), не работает желание найти точку стабильности. Нужно ловить потоки, "плыть на приспущенных парусах", ставя на первое место гармонию внутри себя и возможность реализации своей миссии.
- Не идите против течения. В шторм приспустите паруса. Качайтесь на волне жизни. Двигайтесь, отражая внешний мир. 
Дабы не сбиться с этого пути Ирина предлагает 4 критерия успешности деятельности.
1. Самореализация, удовольствие от реализации мечты. Человеку приносит кайф работа, которая совпадает с его жизненной миссией.
2. Деньги. Они на втором месте. Работа должна давать их столько, чтобы о деньгах не думать.
3. Работать в дружественной среде. На работе мы проводим большую часть времени. И если коллектив является враждебным, полон интриг и высасывает энергию - нужно без сожаления с ним расставаться. Нужно выбирать и создавать команды таких людей, которые поддерживают друг друга, развивают, обогащают идеями.
4. Работать на "свою" аудиторию. Быть честным перед ней, не предавать свои ценности.
- Если ваша мечта – нечто материальное и только для себя, она не осуществится. Мечта должна приносить благо и пользу другим людям. И даже если для этой мечты нужны деньги, машины, дома – все это будет.
Много Ирина говорила о гармонии души и ума. В принятии решений она предлагает руководствоваться критерием "разум-сердце". Гармония находится тогда, когда и ум "дает добро" и внутренние ощущения дают поддержку выбранного направления. Если кто-то их них против (например, ну очень выгодное предложение с точки зрения ума, а внутренний голос говорит "не хочу") - лучше искать другие варианты решения.
Данный подход позволяет не принимать "логичные, но энергозатратные" решения. Ирина акцентирует внимание на важности накопления энергии, здоровом образе жизни, "накоплении культурного капитала" (то есть чтении классики, просмотре фильмов признанных режиссеров,  важности общения с творческими людьми).
- Какие люди нравятся в первую очередь? Не самые красивые и не самые умные. А самые энергичные. Энергия – это, чего не хватает многим. 
Особенность подхода Ирины: часто достижение результата мы видим в постановки цели и движении к ней. Но в этом случае что всегда остается между нами и результатом? Путь. По мнению Хакамады, если не руководствоваться принципом "вижу цель, не вижу преград", а движение осуществлять не только в направлении цели, но и внутрь к себе, в итоге путь окажется много короче.

Для тех кому интересно - 20-ти минутный ролик о понятии успеха и его критериях от Хакамады.


вторник, 28 февраля 2012 г.

Сцена или море. О чем мечтали в детстве руководители.

Наверное, каждый из нас иногда задумывается: "Какой была бы моя жизнь, если бы я избрал профессию, о которой мечтал в детстве?". Топ-менеджеры компаний "Анкор", "AT Consulting", "World Adventures", "ВымпелКом", "Oracle", "Миэль" поделились порталу rb.ru своими мыслями на этот счет и рассказали, каким делом им хотелось бы заняться, если бы не их нынешний пост.
Ссылка на статью