пятница, 16 декабря 2011 г.

Компетенции лидеров будущего

Четыре компетенции, которые наименее развиты у современных лидеров и необходимы лидерам будущего: «руководство людьми», «стратегическое планирование», «вдохновение и поощрение», «управление изменениями». К такому выводу пришла компания Center for Creative Leadership (CCL), которая трудится над инструментом развития персонала Leadership GAP и провела опрос 2200 руководителей в 15 странах мира с 2006 по 2008 годы.
На представленной схеме видно, какие компетенции лидеры используют чрезмерно, какие - соответствуют требованиям. Так же выделены компетенции-резервы, которые не развиты сегодня и не буду критичны, по мнению CCL в будущем.
Чтобы защитить организацию от увеличения дефицита требуемых в будущем компетенций, HR-профессионалам необходимо использовать системный подход к развитию лидерства в организации.
В завершении хочу дать описание 20 поведенческих компетенцией, критичных для успеха руководителей в бизнесе (представлены в алфавитном порядке, исходя из названия на английском языке):
1. Баланс работы и личной жизни — умение балансировать приоритеты между работой и личной жизнью без ущерба для одной из сторон
2. Способность к быстрому обучению — умение быстро усваивать технические и деловые знания
3. Построение и улучшение взаимоотношений — способность налаживать и поддерживать эффективные межличностные отношения
4. Сочувствие и чуткость — демонстрация неподдельного интереса к другим людям и чуткое отношение к потребностям и проблемам других
5. Спокойствие и самообладание — умение сохранять спокойствие в трудные моменты
6. Противостояние проблемным сотрудникам — результативно при решении проблемных ситуаций
7. Гибкость к другим культурам — приспособляемость к региональным/этническим особенностям при руководстве командами и отдельными сотрудниками
8. Решительность — активные действия вместо длительного обдумывания ситуации
9. Осуществление всего, что необходимо — настойчивость и сосредоточенность в достижении целей, несмотря на сложности и критику
10. Развитие сотрудников — способность развивать сотрудников через коучинг и поощрять развитие их профессиональной карьеры
11. Вдохновение и поощрение — способность замечать и поощрять достижения сотрудников
12. Руководство людьми — способность направлять и мотивировать движение сотрудников к цели
13. Управление изменениями — использование эффективных стратегий для инициации и продвижения изменений в компании
14. Управление собственной карьерой — использование профессиональных отношений (коучинг, менторинг, профессиональные союзы, клубы) для продвижения собственной карьеры
15. Управление, основанное на участии (participative management) — способность вовлекать других в принятие решений по критически важным инициативам бизнеса
16. Расположение людей к непринужденному общению — использование обаяния и чувства юмора в межличностных отношениях
17. Обеспеченность ресурсами — умение находить требуемые ресурсы через эффективную работу с топ-менеджерами компании
18. Уважение к индивидуальным различиям — эффективное взаимодействие с людьми независимо от их пола, возраста, культуры, статуса, образования и др.
19. Самосознание — видение своих сильных и слабых сторон, и стремление к совершенству
20. Стратегическое планирование — умение переводить видение компании в реалистичные бизнес-стратегии и разрабатывать комплекс долгосрочных целей
Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться здесь.

0 раз(а) прокомментировали:

Отправить комментарий

Заинтересовало? Давайте обсудим вместе.