Консалтинговая компания Talent Lab в 2010 г. провела исследование, в котором анализировались модели менеджерских компетенций наших соотечественников, работающих в российских и западных компаниях.
Результаты исследования показали, что руководители российских компаний более склонны к "жесткому стилю" работы. Среди причин "отставания" российских менеджеров были выдвинуты гипотезы:
С полной версии статьи можно ознакомиться тут: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/256342/ot_administratora_k_lideru
Результаты исследования показали, что руководители российских компаний более склонны к "жесткому стилю" работы. Среди причин "отставания" российских менеджеров были выдвинуты гипотезы:
- Исторический аспект. Западные компании прошли относительно долгий путь становления и развития. Умение выстраивать эффективные коммуникации, работать в команде, мотивировать и развивать сотрудников — обязательные компетенции для любого руководителя, работающего в такой компании. В то время как в российских компаниях это до сих пор остается поводом для дискуссий.
- Роль первого лица в российских компаниях много кратно выше, чем в западных. Если в последних руководитель является реализатором стратегии, то в российских компаниях именно он ее определяет, и, часто, смена руководителя означает смену стратегии.
- Внешняя среда со слабой конкуренцией так же поощряет административный стиль.
- Уровень развития российских руководителей. У последних, как показало исследование, уровень развития всех компетенций в среднем ниже, чем у руководителей западных компаний и профиль компетенций неравномерный. В западных компаниях практикуется системный подход к развитию менеджеров, в то время как в российских компаниях развитие руководителей чаще всего сводится к отдельным обучающим мероприятиям.
С полной версии статьи можно ознакомиться тут: http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/256342/ot_administratora_k_lideru
0 раз(а) прокомментировали:
Отправка комментария
Заинтересовало? Давайте обсудим вместе.