Приветствую всех посетителей сайта! Я веду этот журнал, чтобы собрать в одном месте практичные инструменты и идеи для успешной управленческой работы. Буду рад, если представленные материалы дадут импульс для ваших новых решений.
Андрей Карпов. Маркетолог. MBA.

четверг, 23 сентября 2010 г.

"Дурные привычки" специалистов

По материалам Тимоти Батлера (Timothy Butler), руководителя программы организации и планирования карьеры в программах MBA Гарвардской школы бизнеса.

Деструктивные модели поведения - глубоко укоренившиеся психологические изъяны, центральная составляющая личности такого человека. Именно такая модель определяет то, как он ведет себя изо дня в день, служит причиной систематического проблемного поведения.  При этом обладатель «привычки» в лучшем случае выстраивает для себя «стеклянный потолок», который ограничивает его продвижение наверх и уменьшает вклад, вносимый им в общее дело; в худшем — несмотря на все свои знания и таланты, постепенно разрушает собственную карьеру.
Выделены 12 моделей поведения, или привычек, отрицательно влияющих на развитие карьеры. Шесть из них оставляют руководителю реальные шансы на то, чтобы помочь сотруднику справиться с ними.
  • Герой — постоянно взваливает на себя и, соответственно, на своих подчиненных непосильную ношу.
  • Меритократ — считает, что оптимальное решение должно основываться на объективных показателях, и не желает учитывать присутствующие в большинстве случаев субъективные факторы.
  • Бульдозер — в стремлении приблизиться к вершинам власти идет по головам окружающих.
  • Пессимист — выискивает недостатки в любых предполагаемых нововведениях, фокусируется на том, что может пойти не так, вместо того чтобы подумать о плюсах планируемых перемен.
  • Бунтарь — неустанно борется против всяческих правил и авторитетов.
  • Честолюбец — пытается в нереальные сроки добиться нереальных результатов (желает научиться бегать раньше, чем ходить). 
В основе формирования «дурных привычек» лежат четыре психологические характеристики.
  • Неспособность видеть мир глазами других людей.
  • Неумение правильно применять власть.
  • Неадекватное отношение к авторитетам.
  • Негативное представление о самом себе. 
Подробнее о том, как можно уменьшить негативные последствия действий людей, практикующих деструктивные модели, можно подробно прочитать здесь.

среда, 22 сентября 2010 г.

Формула перемен

Формула перемен была разработана Ричардом Бекхардом и Дейвидом Глейтчером. Она описывает модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений.


Для успеха проводимых перемен должны присутствовать три фактора, такие как:

  • D = Неудовлетворенность текущей ситуацией (Dissatisfaction);
  • V = Видение будущего (Vision);
  • F = Первые конкретный шаги, которые могут быть предприняты для реализации видения (First steps),
  • R = Сопротивление изменениям (Resistance).
    Если произведение этих трех факторов больше чем R, то изменения возможны.
    Так как D, V и F умножаются друг на друга, то если отсутствует один из факторов или его значение очень мало, то есть риск не преодолеть возникающее сопротивление.