Приветствую всех посетителей сайта! Я веду этот журнал, чтобы собрать в одном месте практичные инструменты и идеи для успешной управленческой работы. Буду рад, если представленные материалы дадут импульс для ваших новых решений.
Андрей Карпов. Маркетолог. MBA.

понедельник, 15 февраля 2010 г.

Демократическое предприятие

Мы многое слышим о то, что демократический путь развития наиболее прогрессивный. Так бывают ли предприятия демократическими и "с чем их едят".
Л. Грэттон в одноименной книге как раз описала организацию, где "компания развивается эффективно и сотрудники стремятся делать все наилучшим образом". Вот ее принципы:



Источник: http://community.livejournal.com/mustread/148726.html

среда, 10 февраля 2010 г.

Какой бизнес "лучший"

Однажды ученик спросил Учителя:
— Учитель, какой бизнес самый лучший?
— Для чего? — спросил Учитель. — Для того чтобы им заниматься, для того, чтобы пойти работать в компанию, которая им занимается, или для того, чтобы просто вложить в него деньги?
— Для того чтобы им заниматься, — сказал ученик.
Тогда Учитель предложил ученикам вместе подумать над вопросом, пообещав сделать подарок тому, кто найдёт ответ.
Ученики стали предлагать варианты:
— Тот бизнес, в котором выше прибыль?
— Каждый новый участник снижает прибыль отрасли, — сказал Учитель.
— Бизнес в отрасли, которая только развивается?
— Большая часть таких фирм гибнет, даже не дойдя до прибыли, мы знаем о тех, кто выжил, но их — меньшинство!
— Бизнес в той отрасли, где мало конкурентов!
— А почему их мало? Не потому ли, что прибыль невысока?
— Может быть, тот бизнес, который больше нравится?
— Что значит «нравится»?! — воскликнул Учитель. — Что за слово?
Ученик, предложивший этот вариант, смутился и попытался объяснить:
— Я имел в виду, что заниматься надо тем бизнесом, которым тебе настолько хочется заниматься, что без этого ты просто не можешь себя представить.
— И что, — нахмурился Учитель, — почему ты считаешь, что это лучше всего?
— Ну, может быть, потому, что в таком случае человек отдаёт всего себя своему делу и находит выходы из таких ситуаций, из которых другой, пришедший только за прибылью, не нашёл бы выхода и разорился?
— Это — ответ! — сказал Учитель, и занятия в тот день закончились.
Тадао Ямагучи «Путь Торговли»
Как известно, на данный вопрос есть две основные точки зрения.
Взгляд первый (основанный на расчете): Бизнес должен быть прибыльным. Значит потенциал рынка должен быть рассчитан, ниша четко определена. Собственно, в этом подходе предприниматель не выбирает бизнес сам, решение основывается на исследованиях.
Второй подход (интуитивный). Предприниматель занимается тем, в чем разбирается и к чему лежит душа. В этом случае он более мотивирован, но если дело "не выстреливает", в вину ему вменяют желание следовать интуиции.

Вечный спор физиков и лириков.
Встречал много людей, которые с болью в горле отстаивают тот или иной подход.
Я считаю, что имеют место быть оба подхода. Если акционерное общество или ряд инвесторов принимают решение куда вложить деньги на основании расчетов, то предпринимателю-новичку нужно прислушиваться к себе, а не только к цифрам. Потому что ему вести этот бизнес и важность фактора самомотивации никто не отменял.