По материалам Тимоти Батлера (Timothy Butler), руководителя программы организации и планирования карьеры в программах MBA Гарвардской школы бизнеса.
Деструктивные модели поведения - глубоко укоренившиеся психологические изъяны, центральная составляющая личности такого человека. Именно такая модель определяет то, как он ведет себя изо дня в день, служит причиной систематического проблемного поведения. При этом обладатель «привычки» в лучшем случае выстраивает для себя «стеклянный потолок», который ограничивает его продвижение наверх и уменьшает вклад, вносимый им в общее дело; в худшем — несмотря на все свои знания и таланты, постепенно разрушает собственную карьеру.
Выделены 12 моделей поведения, или привычек, отрицательно влияющих на развитие карьеры. Шесть из них оставляют руководителю реальные шансы на то, чтобы помочь сотруднику справиться с ними.
Деструктивные модели поведения - глубоко укоренившиеся психологические изъяны, центральная составляющая личности такого человека. Именно такая модель определяет то, как он ведет себя изо дня в день, служит причиной систематического проблемного поведения. При этом обладатель «привычки» в лучшем случае выстраивает для себя «стеклянный потолок», который ограничивает его продвижение наверх и уменьшает вклад, вносимый им в общее дело; в худшем — несмотря на все свои знания и таланты, постепенно разрушает собственную карьеру.
Выделены 12 моделей поведения, или привычек, отрицательно влияющих на развитие карьеры. Шесть из них оставляют руководителю реальные шансы на то, чтобы помочь сотруднику справиться с ними.
- Герой — постоянно взваливает на себя и, соответственно, на своих подчиненных непосильную ношу.
- Меритократ — считает, что оптимальное решение должно основываться на объективных показателях, и не желает учитывать присутствующие в большинстве случаев субъективные факторы.
- Бульдозер — в стремлении приблизиться к вершинам власти идет по головам окружающих.
- Пессимист — выискивает недостатки в любых предполагаемых нововведениях, фокусируется на том, что может пойти не так, вместо того чтобы подумать о плюсах планируемых перемен.
- Бунтарь — неустанно борется против всяческих правил и авторитетов.
- Честолюбец — пытается в нереальные сроки добиться нереальных результатов (желает научиться бегать раньше, чем ходить).
- Неспособность видеть мир глазами других людей.
- Неумение правильно применять власть.
- Неадекватное отношение к авторитетам.
- Негативное представление о самом себе.
Герой оказывается дурная привычка - не знал.
ОтветитьУдалитьА что хорошего, когда руководитель не может объективно оценить объем работ и заставляет работать выше предела сил не только себя, но и своих сотрудников?
ОтветитьУдалитьВ любом деле работает принцип - "без фанатизма" :)